ПнД опубликованные на сайте при наличии правовых оснований в соответствии с ч.1. ст.6 и ст.10.1 152-ФЗ.
Субъектами установлены запреты на обработку неограниченным кругом лиц опубликованных персональных данных.
2001-2025. ООО «Саппорт Партнерс»
2001-2025. ООО «Саппорт Партнерс»
ПнД опубликованные на сайте при наличии правовых оснований в соответствии с ч.1. ст.6 и ст.10.1 152-ФЗ.
Субъектами установлены запреты на обработку неограниченным кругом лиц опубликованных персональных данных.
Нас манит высота, но не ступени к ней;
Обратя взор на вершину, мы предпочитаем идти равниной.
Гёте
Проводя десятки командных сессий в год, мы стали всё чаще замечать, что ключевая задача команд здесь и сейчас – это внедрение изменений.
Цель данного курса – помочь командам и лидерам более эффективно заниматься управлением изменениями.
• Команда изменений: какая она? Свойства.
• Ключевые принципы деятельности эффективной команды изменений.
• Ролевая модель лидера команды. Определяем себя в ситуации изменений.
• Модель изменений Cynefin. Разные подходы к внедрению изменений.
• Что конкретно менять и как менять? План действий.
• Распределение ролей, агенты изменений.
• "Продажа" изменений в команде, внутри компании.
• Сила маленьких шагов, или инкрементальные изменения
• Работа с сопротивлением. Кривая Мура.
Формат: командный интенсив (от 4 часов)
Применяемые методики:
Теоретические лекции, практические упражнения, сессии обсуждения и выработки планов действий, деловые игры "Командос" и "Asgard Challenge", развивающие адаптацию к изменениям и способность искать новые нестандартные решения.
Программа адаптируется под запрос заказчика и конкретную целевую аудиторию.
Важно! Обучение проводится только в корпоративном формате (для корпоративных групп). Для получения точного расчета цены, пожалуйста, подайте заявку (кнопка ниже) или позвоните нам по телефону.
