ПнД опубликованные на сайте при наличии правовых оснований в соответствии с ч.1. ст.6 и ст.10.1 152-ФЗ.
Субъектами установлены запреты на обработку неограниченным кругом лиц опубликованных персональных данных.
2001-2025. ООО «Саппорт Партнерс»
2001-2025. ООО «Саппорт Партнерс»
ПнД опубликованные на сайте при наличии правовых оснований в соответствии с ч.1. ст.6 и ст.10.1 152-ФЗ.
Субъектами установлены запреты на обработку неограниченным кругом лиц опубликованных персональных данных.
Цели программы: формирование и развитие навыков критического мышления и изучение способов их развития
1. Информационная перегрузка и критическое мышление.
- современная среда для принятия решений;
- упражнение: ментальные привычки критически мыслящего человека.
2. Эмоциональные ловушки при работе с информацией и принятии решений.
- виды эмоциональных ловушек и когнитивных искажений;
- упражнение: чек-лист управленческого решения.
3. Работа с информацией
- структурирование информации;
- упражнение на отработку инструмента структурирования информации;
- сокращение информации без потери смысла и ценности;
- упражнение "Сократи!";
- ментальные карты как инструмент работы с информацией;
- упражнение: построение ментальных карт для решения творческих задач.
4. Принятие решений в условиях дефицита информации
- метод Ферми для принятия решений в условиях дефицита информации;
- упражнение “Метод Ферми”.
5. Прогнозирование макротрендов на основе микроинформации
- анализ значимых деталей в потоке информации;
- инструмент прогнозирования макротрендов на основе микроинформации;
- упражнение “Поиск аномалий".
6. Вероятностная оценка редких событий
- априорная и условная вероятности;
- оценка вероятности редких событий;
- упражнение: оценка условной вероятности редкого события.
7. Статистические манипуляции и способы защиты от них
- необъективная выборка;
- манипуляции средними значениями;
- графические манипуляции;
- некорректные ковариации;
- упражнение “Противостояние статистическим манипуляциям”.
8. Черная риторика
- некорректные методы в коммуникациях.
- фокусы языка.
- упражнение “Оценка объективности и достоверности информации”.
9. Аргументация и логика
- тезис и аргумент;
- логика и причинно-следственные связи;
- дедукция, индукция и абдукция;
- черная риторика;
- упражнение на выявление логических несостыковок.
10. Способность к принятию решений и ее развитие
- микронавыки способности к принятию решений;
- индивидуальная работа участников - самооценка способности к принятию решений;
- упражнение – составление плана развития способности к принятию решений.
11. Инструменты принятия рациональных решений
- правильная формулировка проблемы;
- поиск корневой причины проблемной ситуации;
- GAP-анализ;
- упражнение на отработку инструментов принятия рациональных решений.
12. Вариативность при принятии решений
- инструмент “вариативность” и области его применения;
- оценка рисков проектов/решений, поиск возможностей и превращение их в сильные стороны;
- упражнение “Вариативность при оценке рисков проекта”.
13. Критический подход к принятию важного управленческого решения
- выявление критериев принятия важного управленческого решения;
- упражнение “Поиск оптимального решения”.
Содержание программы опционально и адаптируется под запрос Заказчика и конкретную целевую аудиторию.
