ПнД опубликованные на сайте при наличии правовых оснований в соответствии с ч.1. ст.6 и ст.10.1 152-ФЗ.
Субъектами установлены запреты на обработку неограниченным кругом лиц опубликованных персональных данных.
2001-2025. ООО «Саппорт Партнерс»
2001-2025. ООО «Саппорт Партнерс»
ПнД опубликованные на сайте при наличии правовых оснований в соответствии с ч.1. ст.6 и ст.10.1 152-ФЗ.
Субъектами установлены запреты на обработку неограниченным кругом лиц опубликованных персональных данных.
Цель обучения - повышение компетентности руководителей, участвующих в реализации изменений в компании.
Закономерности систем в условиях изменений:
- Типы изменений. Причины успеха и неуспеха внедрения изменений.
- Готовность к изменениям. Факторы, влияющие на готовность сотрудников к изменениям.
- Силы, способствующие или препятствующие изменению.
Стратегии внедрения изменений:
- Преимущества и недостатки каждой стратегии.
- Метод управляемого сопротивления.
Типологии и методики управления изменениями:
- Модель Дж. Коттера. Цели и задачи каждого этапа.
- Составление поэтапной программы изменений.
Изменения и люди:
- Управление персоналом в процессе внедрения организационных изменений.
- Роль руководителя подразделения в сопровождении изменений.
- Мотивация сотрудников к проведению изменений.
- Развитие и поддержание сплоченности команды в процессе изменений.
Работа с сопротивлением:
- Сопротивление изменениям: причины, виды, конкретные проявления.
- Методы преодоления сопротивления изменениям, их особенности.
- Адаптация к условиям изменений: управление собственным сопротивлением.
Содержание программы опционально и адаптируется под запрос Заказчика и конкретную целевую аудиторию.
Важно! Обучение проводится только в корпоративном формате (для корпоративных групп). Для получения точного расчета цены, пожалуйста, подайте заявку (кнопка ниже) или позвоните нам по телефону.
