Содержание программы:
- Лидер и команда. Проблема кадрового голода, низкой вовлеченности.
- Неопределенность времени как дополнительный фактор демотивации.
- Какой % сотрудников работал бы иначе, если бы это был их бизнес?
- «Приходят в компанию, уходят от руководителя!». Роль руководителя и качества управления в проблеме низкой вовлеченности.
- На что «они жалуются»? 10 причин потери вовлеченности, демотивации сотрудников, о которых вы могли не догадываться.
- Отличие двух подходов: HR (люди как ресурс) и HP (люди как потенциал).
- Модель и компоненты продуктивной внутренней среды.
- Индивидуальные стимулы сотрудников. Влияние на вовлеченность. Как их выявить и реализовать. Роль руководителя.
- Социальные потребности сотрудников: - статус, - определенность, - автономность, - принадлежность, - справедливость (Модель SCARF).
- Как руководитель становится «опасным» для сотрудников.
- Как перевести угрозы в награды без ущерба для эффективности.
- Компоненты поддержки: оптимизм, сотрудничество, признание.
- Чем важен оптимизм, как влияет на людей, как развивать. Практика: как привить сопричастность через мышление роста. Модель улучшений IDEAS.
- Сотрудничество: почему люди не сотрудничают. Форматы для развития сотрудничества. Модель TEAMGAIN.
- Признание. Польза критики/признания. О чем говорят данные.
- Алгоритм признания. Практика. Как сделать признание частью культуры.
- Управленческие выводы: что нужно перестать, продолжить, начать делать, чтобы повысить вовлеченность, мотивированность, желание сотрудников работать у нас и с нами?
Содержание программы опционально и адаптируется под запрос Заказчика и конкретную целевую аудиторию.
Важно! Обучение проводится только в корпоративном формате (для корпоративных групп). Для получения точного расчета цены, пожалуйста, подайте заявку (кнопка ниже) или позвоните нам по телефону.
2001-2025. ООО «Саппорт Партнерс»
